值得深交的人，可共谋大业！


值得深交的人，也值得重用，那什么样的人值得深交呢？
【一】既能共苦又能同甘 






与想象中不同的是，共苦往往容易，因为大家条件境遇都不好，不共苦也没办法；而同甘有时候却很难，多少共同创业者反目，不是因为不能一块吃苦，而是经受不住成功后利益分配的考验。


能在利益面前依然保持平和理智的内心，并与你分享的人，值得交往。


【二】不嫉妒你的优点又能容忍你的缺点 






你的优点，真心为你感到骄傲；你有缺点，不会因此而嫌弃你，而是真诚地提醒你改善。如果不是原则问题，即使不改善也依然会与你交往。


这样的人，说明是个与人为善的人，值得交往。


【三】有孝心有大义 






有孝心的人是懂得感恩的人。


父母永远是我们最大的恩人，如果连孝敬父母都做不到，很难想象这个人在危急时刻不会摆你一刀。


孝敬父母不是做在表面，而是能用长期的行动关心父母陪伴父母，在关键时刻能把父母放在第一位。


【四】正直真诚 






做人正直，不藏私心，甚至有时候为了正直会得罪你，但正说明这样的人内心是有分寸有原则的。



今天能为了正直得罪你，明天才有可能为了你们的友谊不惜一切保护你。



遇到正直真诚的人，不要被他们冰冷的表面吓跑，这种人值得交往。


【五】人格独立内心强大 






有自己独立的人格，不会因为对方的身份地位而改变态度。


跟乞丐可一起吃饭，并且真心不厌恶他们；跟高官可以平静交谈而不迎合谄媚他们；跟普通劳动者可以真心交谈不嫌弃他们；这样的人，假使你有一天落魄了，一定会伸出一只手拉你一把；如果你有一天发达了，他依然会指出你的不足，防止你飘起来。


这是真正内心强大的人，值得交往。


【六】心有灵犀无需多言 






无需过多的语言，也能理解你，说明跟你有相近的人生观、世界观、价值观。


跟这样的朋友交往，你会觉得很轻松，即使产生矛盾也能轻易化解。


重要的事情需要再重复一遍：如果你想要交到值得深交的朋友，首先你得成为值得深交的人。


与朋友们共勉！



得合伙人，得天下！



万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去


合伙人时代已经到来！


把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！


华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！


韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。


旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。


爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。


碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。


合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！


不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！


老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！


【误区一】按出资比例来分配股权


在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。


【误区二】平分股权


据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:


企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%


企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%


企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%


从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。


伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。


老板不懂合伙人股权，失去市场机会！


15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！


马云上市的事件告诉我们：


股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）


股权激励的作用:


1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。


企业有5条生命线条线：


1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。


企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:


1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。


企业如何进行股权控制:


马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！


企业不大，智慧不够！





只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题！


●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！


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